В чем роль и значение управленческого учета? Единого мнения о сущности этого процесса у экономистов отсутствует, что в свою очередь может затруднить процесс внедрения такого управленческого учета, например, в хозяйственную практику любого предприятия.

В современном мире существует две основные проблемы: управление финансовыми результатами и финансовыми затратами в деятельности предприятия.

Одна из них, это создание принципиально новых, совершенно не традиционных систем управления всей информацией о всех затратах, отчет финансовых результатов, практикуется применение совершенно новых подходов к калькулированию себестоимости, а также нестандартные методы контроля, анализа и уже основываясь именно на этом принимаются управленческие решения.

Именно в этом отношении при организации управленческого учета для российских предприятий значительный интерес представляет изучение самой системы учета.

Второе, необходимо сделать переориентацию всей теории, а также, накопительного опыта на решение многих задач, которые стоят в условиях рынка перед управлением предприятия.

Достаточное количество времени назад общепризнанно, что такой управленческий учет на самом деле, является хорошим и необходимым инструментом для управления организацией.

Такой управленческий учет значительно повысит оперативность и качество принимаемых решений, даст возможность эффективно контролировать риски любой хозяйственной деятельности, а также результат будет максимизирован.

К сожалению, это большое упущение, что на предприятиях России управленческий учет не ведется или практически не ведется, то есть развит очень и очень слабо. Это, конечно, объяснимо, так как отсутствует единая методологическая основа, а соответственно отсуствуют методологические рекомендации именно для организации управленческого учета в отечественной экономике, или как минимум в отдельных ее отраслях.