Крайне важно, чтобы с соискателями побеседовал линейный руководитель. Соискатель больше доверяет своему будущему руководителю и тому, что услышит от него, а не от менеджера по персоналу. Это также повлияет на принятие решения о выборе кандидатом вашей компании.

Будет полезно, если линейный руководитель пройдет небольшой тренинг по проведению собеседования с кандидатами. Это поможет ему правильно задавать и анализировать ответы кандидата, быть более объективным. Кроме того, линейный руководитель должен научиться донести до соискателя информацию о перспективах карьерного роста и т.п.

Первая категория людей, среди которых вам надо искать подходящих кандидатов – юноши, отслужившие в армии. Они привыкли в армии к ручному труду и могли получить какую-либо специальность. Они приучены к дисциплине.

Вторая категория для поиска – выпускники ПТУ. Независимо от специальности, эти молодые люди изначально были нацелены на работу на производстве.

Третья категория потенциальных сотрудников – члены семей работников вашего предприятия. В данном случае правило «родственников в компанию не брать» не имеет смысла. Посменная работа позволяет родителям больше уделять внимания детям и не оставлять их без присмотра. Члены одной семьи, работающие на одном предприятии, имеют больше общих интересов и тем для общения.

Если небольшое предприятие имеет локальную компьютерную сеть, обслуживание компьютеров силами собственной специальной службы может оказаться нерациональным. Поэтому все более популярным становится IT-аутсорсинг. Использование потенциала высококвалифицированных специалистов компании-аутсорсера обеспечивает экономию средств, оперативность и высокое качество выполнения работы.