Мужик на базаре торгует рублями по девяноста копеек. Знакомый спрашивает – как бизнес? – Прибыль еще не считал, но обороты бешенные!

Оборот, штука, скользкий. Оборот придумали современные молодые парашютисты. Старые, закаленные – те выбирались на крыло, выскребая обшивку стынущими пальцами, и такая измена лютая их обнимала, что голова кружилась. А когда с крыла в небо синее отделялись, то ни про какие обороты они не думали. Думали они про свечки. В смысле, кто свечку в храме поставит, если парашют «свечкой» сложится. Времена те суровые закончились, как мороженное детское в жаркий день и парашюты стали надежнее. Гораздо. И современные парашютисты как из самолета выйдут, каской о фюзеляж ударенные, то голова у них совсем не кружится, а кружится у них жопа. Вот они и думают про оборот. Но то десантники, а мы – бизнесмены. Это совсем дело-то другое.

Припомним для начала определение: Бизнес – предпринимательская деятельность с целью получения прибыли. Прибавочный продукт по карломарксовски, значит. И уже потом про оборот разговор идет. Просто видимая взаимозависимость оборота и прибыли вроде бы очевидна, потому зачастую фокус в продажах смещается к обороту – мол, больше продадим, больше заработаем! Кто с этим поспорит? И я не буду! Только чтобы больше продать, обычно цену снижают. «Хитрый» такой маркетинговый ход. Но выходит наоборот – оборот есть, прибыли нет. Я про таких предпринимателей говорю всегда, что цель их бизнеса не денег заработать себе, а помешать заработать соседу. Ну, раз сам не могу, то и другим не позволю! Поехала девушка на юг, сама не отдохнула, и другим не дала! – из той же серии.

Не теряйте из виду главную цель – прибыльность! И все управленческие решения принимайте прежде всего исходя из этого. Да что я вам рассказываю, вы и сами все знаете