В основе мотивационной политики лежит необходимость определенного поощрения соответствия сотрудников основным группам требований.

Общие требования к работникам - это конкретные нормативные рамки для всех членов организации, в том числе и руководства. Более того, именно для руководства нужно подчеркнутое соответствие корпоративным нормам, чтобы задавать желаемый образец не особо сознательным членам организации.Нарушение управленческими работниками норм приводит к разложению дисциплины полностью во всей организации. Как известно исполнительская дисциплина — это залог организованности в деятельности предприятия, ее отсутствие — настоящий источник развала. Мотивационные условия в каждой организации обязаны поддерживать исполнительскую дисциплину.

Как показывает опыт, авторитарный стиль управления, довольно действенен при исполнительской дисциплине. Зачастую подобная исполнительская организованность только "внешняя ширма", при "перегибах" может быть формальной, что приводит к последующей деструктивности. Антипод директивности — это попустительский стиль способствующий снижению дисциплины, у малосознательной части сотрудников. Установить правильный баланс между крайностями, и есть важнейшая задача руководителя.

Грамотная система мотивации сможет оказать неоценимую услугу за счет условий, поощряющих исполнительский порядок. У каждого сотрудника должен быть определенный круг задач, сотрудник должен соответствовать всем требованиям. Мотивационные условия в организации должны способствовать всяческому культивированию профессионально-функционального духа, понимание общей задачи фирмы.

Мотивационная система, которая обслуживает данный нормативный акцент, обязательно должна исключить профессиональную дискриминацию.