Большинство успешных предпринимателей или руководителей принимают всего лишь только три или же четыре ключевых решения за каждый год. Руководство своей командой и оперирование повседневными бизнес проблемами отнимают достаточно много времени, из-за этого выделяют только некоторые – которые изменяют ход игры решения, какие могут сделать, а в некоторых случаях – разрушить бизнес.

Оглядываясь на личную карьеру, какая продолжается длительный период времени, можно рассмотреть множество ситуаций, в каких принимались правильные решения, и всего лишь несколько из них – в которых неправильные. В этом помогли несколько направляющих принципов. Вот те предметы, о которых предпочтительно знать в начале личной карьеры.

Присутствует множество ситуаций, в каких необходимо приводить свою команду на рынок, какого рекомендовали бы эксперты избегать, ввиду высокой стоимости вхождения и очень жестокой конкуренции.В этих обеих ситуациях содиректора определенно нервничали, оценивали свои шансы на выживание с учётом сильных позиций своих конкурентов – занимаемой ими части рынка, опытностью персонала, объёма парка воздушных судов. Но они чувствовали, что их конкуренты становятся достаточно самодовольными; что пассажирам необходимо что-то иное. С правильной энергией, талантом и вниманием они могут создать свой личный продукт.

Virgin Atlantic шла от одного успеха к другому успеху, и сейчас в год перевозит более 5-ти миллионов пассажиров. Если рассматривать Virgin Blue, они поддержали проекты бывшего директора Virgin Express Бретта Годфрида, какой представил им свои личные идеи вначале на подставке для бокала пива. Начав свой бизнес всего лишь с пары самолётов Боинг 737, они смогли организовать вторую по масштабам авиакомпанию в Австралии, и теперь их парк авиа судов составляет около 90 самолётов.