Достаточно часто случается то, что, пользуясь самой разнообразной терминологией, специалисты поговаривают практически об одном и том же.

Сегодня в области консалтинга имеется достаточно четкое распределение по трем терминам – финансовое планирование, бизнес-план и бюджетирование.

Финансовое планирование подразумевает под собой процесс управления денежными потоками. Такое планирование может осуществляться в качестве своеобразного платежного календаря для наиболее качественного и оперативного управления потоками денежных средств. Кроме того, здесь также может быть традиционный финансовый план вместе с отчетом о продвижении денежных Бюджетирование, финансирование и бизнес-план средств, который применяется в том или ином разделе бизнес-плана.

Кроме того, к процессу финансового планирования вполне можно привлечь массу специалистов, которые будут предоставлять информацию обо всех заявках (запланированных платежах), или вносить определенные данные относительно фактических поступлений и совершенных платежах.

Что же касается бизнес-плана, то это уже информация, которая заключается не только в финансовой или хозяйственной деятельности того или иного предприятия, но еще и в его внешней и внутренней средах (сюда стоит включить организационную форму и финансовую структуру предприятия, а также полный анализ некоторых рыночных сегментов, непосредственно на которых данное предприятие собирается осуществлять собственную деятельность).

Как правило бизнес-план описывает также и все технические производственные процессы. А вот в качестве основной части такого плана будет выступать именно финансовый план, в котором содержится полный анализ всех финансовых коэффициентов. Такой план также может быть представлен в развернутом виде (с расчетом производственной и инвестиционной программ, а также уровня продаж и прочих операционных закупок вместе с иными деяниями), а может быть ограничен лишь некоторыми расчетами, которые сопряжены с передвижением потоков денежных средств.

А вот бюджетирования является наиболее сложным процессом, который совсем не будет ограничиваться на формировании основных бюджетных форм (прогнозируемый баланс, бюджет передвижения денег, бюджет по расходам и доходам и так далее) и остальных бюджетов (операционный бюджет, финансовый бюджет, инвестиционный бюджет и прочее).